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Archiv für Januar, 2018

Talent_Management_die_7_Schritte

»Die Nachfolge im Vorstand oder Aufsichtsrat wird oft nicht rechtzeitig geregelt«

Ob in aufstrebenden mittelständischen Unternehmen mit nur zwei oder drei Geschäftsführern oder in Großunternehmen mit mehreren Vorständen und Aufsichtsräten: Der unerwartete Ausfall oder Abgang einer Top-Führungskraft wiegt oft schwer. Aber auch im Falle einer Kündigung – und das betrifft rund 40 Prozent der Top Manager, die ein Unternehmen vorzeitig verlassen… Read More ›

Fuehrungsspanne

»Die Zahl der Mitarbeiter, die eine Führungskraft managt, ist häufig zu groß«

Teamleiter, Gruppenleiter, Abteilungsleiter und Bereichsleiter – für Führungskräfte gibt es viele Begriffe und ein gemeinsames Problem: Wie viele direkt untergeordnete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können sie gut managen? Aus Gesprächen mit Kunden und Kollegen komme ich zu einem klaren Ergebnis: Keiner der als „gut“ wahrgenommenen Führungskräfte führt eine zweistellige Anzahl von… Read More ›

fuehrungskompetenz

»Die Kompetenz mit Menschen umzugehen, ist zu wenig ausgeprägt«

Wenn technisch ausgerichtete Unternehmen neue Fachkräfte suchen, schauen Führungskräfte allzu oft nur auf die persönlichen und fachlichen Anforderungen, die der neue Mitarbeiter mitbringen muss. Wie und ob diese Vorstellung tatsächlich zum Team und den Zielen passt, weiß oft genug nicht einmal die Führungskraft. Die Folge sind Bewerbungsgespräche, die beide Seiten… Read More ›

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