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Bessere Erfolgsaussichten mit dem Management Audit

Management_Audit

Der Erfolg von Managern wird in der Regel anhand der Geschäftszahlen gemessen. Doch diese bilden immer nur die Vergangenheit eines Unternehmens ab. Wer wirklich wissen möchte, ob sein Unternehmen auch in Zukunft Erfolg haben wird, schaut besser auf das Management und sein Potenzial. Das richtige Tool dazu ist das Management Audit.

Zahlen – ob nun Quartals- oder Jahresergebnisse – dienen als wesentliche Grundlagen für die Bewertung von Managern. Nicht nur von Inhabern und Aufsichtsräten werden die Top-Führungskräfte am wirtschaftlichen Ergebnis gemessen, auch die Manager selbst definieren sich zwangsläufig zu einem beträchtlichen Anteil darüber. Doch diese Zahlen, wie auch die vorzeigbaren Erfolge haben einen gewichtigen Nachteil: Bereits im Moment der Auswertung und Betrachtung sind sie Vergangenheit. Sie sind Abbild des bisher geleisteten, und als solches natürlich ein wichtiges Indiz hinsichtlich der Fragestellung: Wird uns dieser Erfolg wieder gelingen?

Doch eine Garantie für zukünftige Erfolge sind sie nicht. Insbesondere dann nicht, wenn Rahmendaten sich verändern, strategische Neuausrichtungen anstehen oder signifikante Herausforderungen von Markt und Wettbewerb pro-aktives Handeln erfordern. Zudem birgt die kurzfristige Orientierung an Quartalszahlen die Gefahr, dass wichtige Maßnahmen, die zwar kurzfristig das Ergebnis belasten, jedoch den langfristigen Erfolg sichern, nicht rechtzeitig angepackt werden. So komfortabel sich also alle mit den Zahlen von gestern fühlen, viel mehr als Indikatoren stellen sie nicht dar. Wer also eine solide Prognose für die zukünftige Entwicklung und Leistungsfähigkeit eines Unternehmens erhalten möchte, die mehr als die Betrachtung vergangener Erfolge und deren Projektion in die Zukunft leistet, muss sich zusätzlich mit der Bewertung von Management-Potenzialen auseinandersetzen.

Die Erkenntnis, dass auch Manager am wirkungsvollsten agieren können, wenn sie entsprechend ihrer Stärken eingesetzt werden und ihre Potenziale kennen und nutzen, findet in der Regel breite Zustimmung. Doch die Vorstellung, ihre eigenen Stärken und Potenziale in einem Audit strukturiert und valide zu erfassen und sie mit den erwarteten anstehenden Herausforderungen abzugleichen, wird eher als Kritik oder Zweifel an der eigenen Person empfunden. Dabei bietet ein Management Audit die Chance zur Weiterentwicklung und optimalen Potenzialausschöpfung. Mitarbeiter der nachgeordneten Ebenen finden sich regelmäßig in Review-Prozessen wieder, und sei es nur einmal jährlich im Gespräch mit dem direkten Vorgesetzten, bei dem es nicht nur um Zahlen geht, sondern auch um Potenziale und Entwicklung. Dies wird regelmäßig als wertvoll, erkenntnissteigernd und nutzbringend bewertet. Das Selbstverständnis als Manager sollte eine erfolgreiche Führungskraft deshalb nicht daran hindern, sondern ihn darin bestärken, auch die eigene Rolle immer wieder neu zu hinterfragen. Schließlich ist niemand perfekt und Perfektion stellt letztendlich eine Form des Stillstandes dar. Genau das darf aber einem Unternehmen und jedem einzelnen Manager nicht passieren. Ihre Aufgabe ist es ja gerade, ständig zu verändern und verbessern – das Unternehmen, die Mitarbeiter und auch sich selbst.

Immer wieder erleben Berater, dass einzelne Manager mit dem Verweis auf bisherige Erfolge und einem ausgeprägt selbstbewusstem Auftreten eine objektive Betrachtung der eigenen Management-Potenziale zu vermeiden suchen. Dabei suchen wirklich selbstbewusste und souveräne Manager ganz bewusst die externe, objektive und auch kritische Einschätzung ihrer Fähigkeiten und Potenziale. Denn offenes Feedback erfahren Manager im Alltag ohnehin recht selten. Sie wissen, dass die Resonanz der Mitläufer und Jasager keine valide Basis für die Auseinandersetzung mit den eigenen Leistungen und Resultaten ist. Die Unabhängigkeit und Unbestechlichkeit, die ein seriöses Management Audit geben kann, sollte deshalb keinen Manager aus der Ruhe bringen. Sie sind schließlich Leistungsträger des Unternehmens und in ihre aktuelle Aufgabe berufen worden, weil sie zuvor in anderen Tätigkeiten nachweisbar Erfolge erzielen konnten.

Ziel des Management Audits ist es nicht, eine Führungskraft als untauglich zu überführen oder zu ersetzen. Vielmehr profitieren insbesondere starke Manager oft mehr als andere von einer methodisch korrekten Einschätzung ihrer Persönlichkeit und Kompetenzen, verbunden mit Empfehlungen zur Entwicklung der eigenen Stärken und zur Nutzung ihrer noch nicht voll ausgeschöpften Potenziale. Denn sie sind häufig in der Lage, die Erkenntnisse aus einem Audit schneller als andere in die Tat umzusetzen und dadurch sich selbst als auch dem Unternehmen insgesamt neue Impulse zu verleihen. Und damit sichern sie die Zukunftsfähigkeit und den nachhaltigen Erfolg ihres Unternehmens. Der Begriff des Audit entstammt übrigens der lateinischen Sprache und leitet sich von „audire“ ab, was „hören“, „anhören“ oder „zuhören“ bedeutet. Eine Fähigkeit, auf die viele souveräne und zukunftsorientierte Manager ihren Erfolg zurückführen können.

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Categorised in: Allgemein, Deutschland

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