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Was Führungskräfte zu guten Digital Leaders macht

In der vergangenen Woche haben wir unsere Studie „Lässt die Digitalisierung erfolgreiche Führungskräfte scheitern?“ vorgestellt und gezeigt, welche Handlungsempfehlungen sich für Unternehmen daraus ergeben. Den Beitrag zu unserer Kooperationsstudie mit der Leuphana Universität Lüneburg und Prof. Benjamin Bader finden Sie hier. Heute gehen wir der Frage nach, was Führungskräfte selbst… Read More ›

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Haben Sie noch Führungskräfte oder schon Digital Leaders?

Die Digitalisierung verändert nicht nur Produktionsprozesse, Organisationsstrukturen und Wertschöpfungsketten grundlegend, sondern macht auch vor dem Führungsalltag nicht halt. In einer aktuellen Studie von Mercuri Urval gehen wir deshalb der Frage nach: „Lässt die Digitalisierung erfolgreiche Führungskräfte scheitern?“ Um die digitale Transformation zu meistern benötigen Unternehmen Führungskräfte, die die Fähigkeit und… Read More ›

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Wie der Umgang mit Kandidaten die Arbeitgebermarke prägt

Es gibt Unternehmen, die geben sehr viel Geld für Kampagnen aus, um sich als Arbeitgeber ins rechte Licht zu setzen. Doch wenn es darum geht, professionell mit Bewerbungen umzugehen, dann fehlt es oft an einfachsten Dingen wie etwa einer schnellen Antwort in Form einer Eingangsbestätigung oder einer raschen Rückmeldung auf… Read More ›

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Outplacement – der Weg zum Sonnendeck oder in den Maschinenraum?

Verschiedenste Ereignisse am Markt sowie im eigenen Unternehmen zwingen das Management oftmals zur Reorganisation und damit in letzter Konsequenz zum Abbau von Fach- und Führungskräften. Das Auftreten von neuen Wettbewerbern, die Markteinführung von Substitutionsgütern oder einfach das Ende der Produktlebenszyklen der angebotenen Güter oder Dienstleistungen können ein Unternehmen zum Handeln… Read More ›

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Quereinsteiger im Management – so wird das Risiko zur Chance

Die Besetzung einer Führungsposition ist immer eine Herausforderung. In fast jeder Branche stellt sich dabei regelmäßig die Frage, über wie viele Fachkenntnisse der Kandidat verfügen sollte. Oder anders gefragt: Kann auch ein branchenfremder Quereinsteiger erfolgreich für ein Unternehmen tätig sein, etwa im Bereich der Erneuerbaren Energien oder in der IT-… Read More ›

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Coaching – das diskrete Erfolgsrezept der Top-Manager

Erfolgreiche Führungskräfte wissen, dass die Luft am oberen Ende der Unternehmenshierarchie immer dünner wird. Einerseits ist es ein großartiges Gefühl, auf der Karriereleiter nach oben gekommen zu sein, andererseits wachsen mit der größeren Verantwortung auch die Fallhöhe sowie die Sorge vor einem möglichen Scheitern. Gleichzeitig schrumpft der Personenkreis, mit dem… Read More ›

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Work-Life-Balance – Geld allein reicht nicht für zufriedene Mitarbeiter

Die Unternehmenslenker in Deutschland stehen vor einem Dilemma: Einerseits verläuft die Wirtschaftsentwicklung in vielen Branchen sehr positiv, andererseits suchen viele Unternehmen nach qualifiziertem Personal. Geld für gute Gehälter ist zwar oftmals vorhanden und auch um die Aufstiegschancen ist es meist gut bestellt, da die Baby-Boomer langsam in den Ruhestand gehen…. Read More ›

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Vier Schritte für das erfolgreiche Onboarding von Führungskräften

Die erfolgreiche Integration von Managern, die neu in ein Unternehmen kommen, ist zweifellos eine Herausforderung, die über den Unternehmenserfolg entscheidet. Heute müssen die Neuen immer schneller Leistung zeigen und Erfolge vorweisen, sonst droht ihnen schnell das Ende der erhofften Success-Story. Umso erstaunlicher ist es, dass das „An-Bord-Holen“ oder „Andocken“ einer… Read More ›

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»Im Kampf um die Talente werden zu viele Zielgruppen vorschnell beiseite geschoben«

Auf dem deutschen Arbeitsmarkt tobt – auch wenn das ein wenig martialisch klingen mag – der »War for Talent«. Aufgrund der demographischen Entwicklung droht den Unternehmen dabei mittelfristig der Nachschub an jungen Führungskräften auszugehen, so die Warnung vieler Unternehmenslenker. Diese Tatsache lässt sich zweifelsfrei mit Zahlen belegen und nicht wegleugnen…. Read More ›

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»Sind internationale Assignments wirklich notwendig für den Sprung auf der Karriereleiter?«

Auslandsentsendungen, so der übereinstimmende Tenor vieler unserer Kunden, gelten häufig als Voraussetzung für die interne Karriereentwicklung. Dies führt dazu, dass bei Rekrutierungen zunehmend die Bereitschaft zur internationalen Mobilität abgefragt wird. Eine eingeschränkte Mobilität – bezogen auf die kommenden zehn Jahre – wird häufig als Ausschlusskriterium gewertet. Auch im Bereich des… Read More ›

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